按照黄瑞玲在首航仪式上接受包括本报记者在内采访时的说法，摄政能够快速回归的基础一方面是因为集团在全球稳定的运营，摄政另一个原因就是在中国的团队过去几年里一直比较完整的保留下来，这都是能够快速恢复运营的关键。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，医妃又作妖这时取均值就可以作为锚定点。反观奥运会，摄政则几乎违背了上述的每一条经验。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，医妃又作妖除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，医妃又作妖几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。摄政什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。医妃又作妖计划赶不上变化就是这个意思。

外部视角看到整体、摄政看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。详细规划，医妃又作妖哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

但有些时候却是肥尾分布的，摄政这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

医妃又作妖那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，摄政政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，摄政同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

医妃又作妖2.找到跨界的现实中的参照系。摄政尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，医妃又作妖该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：医妃又作妖蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。为了筹备一部动画片，摄政皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，摄政为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。